6月24日，我院民建所组织全体人员进行了1天封闭式培训，参加的27人中有14人作了专题总结及分享，培训内容之丰富、分享人员之广泛、听课者之专注前所未有，真可谓是一次高效而专业的头脑风暴。团队展现的学习氛围和大伙的学习热情令笔者感动，禁不住为之点赞！本次培训活动是在我院分管副院长吴霞的精心策划下举行的，培训内容涉及建筑方案设计系列专题介绍，民建所上半年医疗建筑总体质量分析，结构及设备专业施工图设计配合问题解析，以及外出参观学习的分享和思考等三大板块。授课者们都做了认真充分的准备。上午，设计总监李晓敏通过典型案例分析和外审情况汇总，图文并茂，指出了本所存在的质量问题，提出了具体解决方案。来自方案创作组的主创设计师陈克用对医院建筑的核心设计——《医疗工艺设计》做了十分专业的介绍，主创设计师徐运杰、定茜分别分享了她们多年积累的建筑方案设计经验——《浅谈方案设计的几个入手点》和《方案设计表达技巧》。小伙伴们被他们精美的PPT课件和专业的讲解紧紧地吸引着，不时发出阵阵掌声。 短暂的午休后，培训继续紧张地进行，施工图组的项目经理唐会师介绍了《医院体检中心规划设计》，项目经理王志民介绍了《海南肿瘤医院之参观学习》、建筑设计师龚攀介绍了《第十八届医院建设大会之医院实例剖析》、建筑设计师宋炳志介绍了《医学检验中心规划建设的探索》……一个接一个，凡参加外出学习和参观的人员都将自己的所见所学和查...
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2017
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1月8日，我院共青团第三届委员会换届选举大会在五楼会议室召开，会议听取了上一届团委工作报告，选举产生了新一届团委委员。团委书记潘晓勤及各团支部的团员代表，共计30余人，参加了会议。 首先，团委书记潘晓勤代表上届团委作了工作报告。报告从加强团组织建设和队伍建设、坚持服务青年等方面全面总结了团委在过去几年所做的工作和取得的成绩。随后，大会以差额选举的办法，无记名投票的方式，选举产生了由丁锐、李蕾、蒋光军、杨兆鹏、佘思佳等5位同志组成的国药工程重庆院第三届团委成员。最后，团委书记潘晓勤对本次换届大会进行了总结，在对本次大会圆满举行表示祝贺的同时也对团委工作提出了新要求。他希望新一届团委能带领全院团员青年发挥好突击队作用，也要关心青年，服务青年，发挥好桥梁纽带作用。 随后，在1月18日召开的三届委员会一次会议上，杨兆鹏被推选为我院新一届团委书记。 此次团委换届工作的圆满完成不仅为我院团委注入了新的活力，同时也充分调动了大家的工作激情。相信新一届的团委成员一定会为我院团委工作尽心尽力，带领团委继续远航，再创辉煌。
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2016
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近期，国药工程重庆院成功中标“涵江医院新院址建设项目（EPC）”的设计、采购及施工工程总承包。该项目建筑物总建筑面积约186000㎡，分二期实施，一期工程建设投资为83257万元。工程内容主要包括土建工程、给排水、电气、暖通、自控、消防及电讯等工程。 这次中标是我院综合实力的体现，将更好地推动我院在工程总承包和项目管理业务上的加速发展。
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近期，国药工程重庆院成功中标“四川省食品药品检验检测院医疗器械检测业务用房设计施工一体化工程”项目。该项目位于成都市高新西区，总投资为2407万元，总建筑面积6487平方米。
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11月25日，结合我院“三严三实”专题教育第三专题工作实施方案，院党委荣幸地邀请了重庆市国资委政研室主任冉斌教授为我院党员作“新一轮国有企业改革”辅导讲座。党委书记、院长谢友强,党委成员及在院党员共计50余人参加了此次辅导讲座。 冉教授从事国企深化改革政策研究工作多年，具备丰富的理论和实战经验。他着眼全局和长远，深入浅出，从国家领导人对国企改革的相关表述、中国为什么要有国企、国企改革进入深水区、新一轮国企改革的特点及主要内容等方面详细解读了当前国有企业改革的现状，为给我院党员上了生动的一课。 冉教授指出，深化改革既是机遇，也是挑战。主动求变、主动革新，机遇就会变成企业新的发展的良机。他强调新一轮深化改革的宏图已经绘就，需要我们早思考、早谋划、早布局、早行动，积极寻求中国医药集团重庆医药设计院充满发展活力的改革良策。
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2014年12月22日，国药工程重庆院在五楼会议室召开西门子COMOS项目启动会，西门子COMOS工业软件的中国区总经理孟广田博士、祝经理、魏经理、赵工、李工，我院吴院长、吴蓉总监、潘主任及各部门相关人员参加了本次会议。 会上，孟广田博士首先向与会人员系统介绍了西门子COMOS软件。孟博士指出，其软件本身集成了制药行业管理理念，包括GMP验证管理、风险管理、验证模版等行业知识及管理模式，所以该软件平台引入必定对我院现行管理起到有效的补充及提升作用，为我院国际化奠定基础。随后，西门子制药行业大客户经理祝世伟详细向与会人员展示了COMOS数字化工厂的解决方案，围绕制药企业的全生命周期管理过程，从设计，施工，调试，验证到后期的工厂运营维护及升级改造等阶段全方面多维度地讲述了数字化工厂在不同阶段给制药企业带来的价值。 在随后的工作中，我院会以兰生所的项目为基础，全方面将COMOS工业软件植入该项目的运行中。COMOS做标准化载体，可将兰生所项目管理标准、项目文档模版、项目管理工作流程集成于一体，形成兰生所项目标准管理平台，未来新建项目均在此平台上管理，形成项目管理标准化，从而大大节省项目时间和成本。而且该项目将是西门子公司COMOS数字化工厂在中国区的首个案例。 目前，我院已获得西门子公司COMOS系统完整解决方案合作伙伴认证，这标志着双方合作达到了新高...
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